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周期長、資金投入大、管理整合難度高的行業特性,再加市場因素和內部因素都增加了項目經營的風險。項目經營模式已經從單純的靠土地溢價轉變為向項目全周期溢價和向經營要溢價??焖佾@取項目融資、開發、建設、銷售、服務全周期的運營數據,監控項目運營狀態,并對結合經營數據進行科學決策統籌是企業經營管理能力具體體現。建立一整套與經營管控體系相匹配的信息系統是構建這種能力的有效途徑,通過信息系統中的嚴謹管控邏輯,也反過來促進業務管理能力的提升。
在房地產行業進入低增速、低利潤、高競爭、高風險的“新常態”,企業如何踏準市場的節奏制定中長期發展規劃是企業經營者都必須認真思考的戰略問題,這里有激進與保守的權衡、期望與現實的博弈,不同的戰略規劃決定了企業未來的發展規模與發展速度。 建立經營數據模型,樹立規劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關經營關鍵指標,結合現實經營數據與趨勢,智能測算未來業務發展目標以及資源需求,通過經營目標的逐級分解,最終落實到項目層面的經營指標。通過智能經營規劃,使企業的戰略決策更高效、更科學。